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员工成长

十年感恩路

                                                                                                                                                                                 文/ 徐舟
  

         往事历目难释怀,岁月无痕亦豪迈;

         十年风雨前行路,点点滴滴感恩情。

         2014年,是我入职新国都的第10个年头,也是我步入社会参加工作的第20个年头,基于对过去这段时光的总结,特写此文,以示纪念。

2004年,经过对前10年工作经历的思考和总结,洗去了过往年轻时的浮躁和轻狂,我有幸加入到新国都合肥办,做一名基层维护人员。

         当时国内POS市场是国外品牌主导,新国都完全是个陌生的新面孔不为人知,面对唯一的大客户银联商务,工作中没有好的经验可借鉴;为了更好的服务客户,增加客情关系和合作黏性,我们承担了安徽银联商务合肥地区所有POS机打印耗材的配送工作,以及新国都机具的商户装机和培训工作,在四年的时间里,新国都人的足迹走遍了合肥的大街小巷,其中,有凌晨2点给客户送耗材的难忘时光;有5分钟不到丢失摩托车的悲催经历;有到偏远地区客户市场人员安装其他厂家POS时的内心愤慨和无奈......

         四年中,新国都人通过自己的热情和努力,逐渐提升了产品的市场占比并得到了客户的理解、认可和信任,为下一步市场拓展,积累了经验和信心!

         2008年,伴随新国都全国市场布局,我常驻郑州,开始河南市场日常拓展工作,办事处工作伊始,同样面临产品市场知名度低,客户无产品使用经验,客情关系陌生等不利因素,庆幸的是我们有了四年市场经验的积累,在公司各 级领导的指导下,河南办事处在售后保障,技术支持,商务拓展,深度分销,团队建设等几个维度逐渐增强市场综合竞争力,市场方面先后启动了银商,农信,邮储,中行,建行,通联等核心客户群,使得河南办连续几年业绩保持较快的增长!

         在此,特别感谢华中区于总在8年工作之中给与我的知遇之恩!教诲之恩!

         2012年,根据工作需要,我调往东北,协助东北区各办共同推进市场拓展。在新的工作岗位上,面对新的工作平台和环境,首先要完成角色转变,尽快起到区域领头羊的作用。如何在资源有限和人员有限的前提下提升业绩?如何尽快解决区域工作中同事间的沟通和磨合问题?是我面对的紧迫课题。

         东北区历来是营销中心八大区中销售最薄弱的区域,市场外部受制气候、人口、消费习惯,内部受制办事处人员少,市场综合竞争力弱等主客观因素影响。围绕区域内最薄弱的沈阳,大连两个办事处,我重点进行了人员调整 对有闯劲,敢担当的员工委以重任,对不思进取和缺乏团队合作精神的人员进行优化,进一步加强办事处间的联动。两年多来,我和东北区各位同事一起,共同努力着,前行着!

         此至入职新国都10周年之际,我衷心感谢新国都给了我10年成长的机会!感谢新国都大家庭中每一个帮助过我成长的人!今天,我们所处的行业和我们的团队内外部环境都在发生着巨大变化,未来的路上有希望和期盼,也会有压力和曲折!但我相信,只要我们在工作中有热情、有责任、敢担当、懂感恩,能够踏踏实实做好本职工作,在知识瞬息万变的时代中,保持进取、学习和创新精神,我们的明天一定会更美好!