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加油站

目标为本

文/

整理/人力资源部

某甲问他抽烟的朋友:你一天抽多少烟?抽烟几年了?一包烟多少钱?他朋友回答:一天一包,抽了20年了,一包烟十多块钱。某甲接着说:你算算看,如果你不抽烟,一天省10元,一年省3650元,这二十年下来,可以省下八万的烟钱,都可以买一辆车了。抽烟的朋友回他:那你没有抽烟,现在有车吗?这听起来是个笑话,但背后的道理是,如果你没有事先设定好戒烟后每天存10元,一年要存4000元,如此即便戒烟后,每天省下的钱还是不知不觉中花了。

设定目标、明确目标的道理说来简单,却常被忽略。许多管理者在带领团队时,经常没能让大家知道最终要达成什么样的结果。或交待员工工作,常告诉员工去做什么,怎么做,而没告诉员工为什么要做。甚至还有目标不明确,朝令夕改的情况,让大家走了很多弯路或做了半天无用功。

目标还可以带给员工安全感。常出差搭飞机的人难免都有碰上飞机晚点的经验。其实,飞机晚点不是最让人纠心的,而不知道晚到什么时候,才最让人心情不安,这是人性上的正常反应。因此,有了明确的目标,知道何去何从,也是给予安全感的重要条件。目标的设定,不一定是长期的。就像要做个人的职业生涯规划,得先给有个目标,但它不需要是1020年后的,可以先设定3年、5年的目标。换句话说,先问问自己35年后要达到什么、得到什么,再根据它来想想这几年应该做些什么(计划)

管理的目的是为了帮助我们达成目标,因此,目标乃是管理的根本。这意味着,展开工作的第一步,就是先设定明确的目标。要懂得短、中、长期目标的运用,以它为根本,才能进行有效管理。