您当前的位置:首页 >新闻中心 > 文刊摘录
加油站

使命感

文/

                                                                                                                                                                         整理/人力资源部

       所谓使命感就是对自己这份工作、职位赋予有价值、有意义的感觉。同样一份工作,有人做的开开心心,有人做的愁眉苦脸,这就是对工作的价值和意义感受不同所造成的。
       兵随将转,我们都希望员工敬业爱岗,身为管理者自己必需先建立使命感;如果管理者自己不能认同管理工作具有的价值和意义,那又怎么能影响下属,如何给员工做出良好的表率?
       成为管理者后,我们所承担的压力大了许多,工作的困难度也增加了许多,我们面对上级的责骂比赞美来得多,下属还经常有各种抱怨和问题需要我们处理,总而言之,比身为员工时艰难了许多。如果是这样,为什么我们依然愿意承担管理者的岗位?管理者需要对自己的工作态度进行深入的思考,若仅仅是为了钱,似乎并不值得。因此,我们需要寻找其他的动力来源,比如为了成就,或者为了实现理想,或是为了家庭…寻找这些动力能让自己更了解工作的意义和价值,从而增强对现有工作的认同感。
        使命感是扮好管理角色、做好管理工作最根本的基础。如果少了它,即便学了再多的管理方法,有了再多管理工具,懂得再多管理技巧都是没用的。因为,管理者如果不能认同管理工作的价值与意义,缺少了那份动力,不能发自内心去用,当然也就没用了。做为主管的,要关心员工、教导员工、与员工沟通,要做好工作的安排、规划,还要在过程中监督检查。有时想想,自己那么累,还要去关怀员工;自己这么忙,还要协助指导员工,这么辛苦,为什么呀?如果内心没有一份支持自己把工作给做好,把团队给带好的动力,即使学会了各种方法也不会、不想去运用。管理,要先有那颗“心”,才能发“力”呀!